豐城發(fā)投集團持續發(fā)力，百日攻堅獲得成效

為持續深化集團安全生產(chǎn)意識，充分發(fā)揮集團下屬公司標準化工地的示范引領(lǐng)作用。2021年12月1日，發(fā)投集團安委會(huì )組織各公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導及工程項目經(jīng)理、現場(chǎng)代表等50余人前往學(xué)府明珠二期及怡景園項目召開(kāi)安全生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )。通過(guò)施工現場(chǎng)觀(guān)摩教學(xué)的方式，學(xué)習工程標準示范圖集做法，推廣項目信息化應用，為集團“百日攻堅”行動(dòng)的收尾階段“鞏固提升階段”助力，確保集團安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動(dòng)順利完成。

現場(chǎng)會(huì )上，施工單位首先向現場(chǎng)參會(huì )人員介紹項目的總體建設情況，隨后引導參會(huì )人員分別觀(guān)摩了辦公區、生活區、現場(chǎng)作業(yè)區，對工地文明施工、綠色施工、安全防護、機械設備等多個(gè)方面進(jìn)行了細致的介紹。通過(guò)砌體工程、抹灰工程及水電安裝樣板間施工、技術(shù)方案及交底的二維碼信息展示、項目功能區域劃分、建筑材料規范堆放、警示標識和防護設施設置等實(shí)物、實(shí)景展示，讓觀(guān)摩人員詳細了解了項目安全質(zhì)量標準化工作的經(jīng)驗做法，對集團在建項目的安全質(zhì)量管理起到了較好的示范作用。

現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )上，各公司項目分管領(lǐng)導及項目經(jīng)理分別發(fā)言，紛紛表示本次現場(chǎng)會(huì )意義重大，為集團各公司提供了相互學(xué)習、共同提高的機會(huì )，通過(guò)橫向對比找出各自項目管理中的差距，取長(cháng)補短，并把標準圖集做法、技術(shù)二維碼信息化、樣板先行等好的管理經(jīng)驗做法帶回自己管理的項目中去，進(jìn)一步提升自身項目管理能力。

會(huì )議最后，發(fā)投集團總經(jīng)理楊波同志對本次現場(chǎng)會(huì )作出總結，并提出了三點(diǎn)希望：一是辦成相互交流的現場(chǎng)會(huì )。各公司日常項目管理應加強橫向交流，互相對比、互相鞭策，及時(shí)分享好的管理模式及經(jīng)驗，互相助力、共同成長(cháng)；二是辦成學(xué)習經(jīng)驗的現場(chǎng)會(huì )。通過(guò)對比查找自身項目管理中的薄弱環(huán)節，虛心學(xué)習好的工程經(jīng)驗做法，對標對準抓好落實(shí)工作；三是辦成提升能力的現場(chǎng)會(huì )。及時(shí)總結活動(dòng)成果，后期應將工程標準圖集做法、技術(shù)方案及交底二維碼信息推廣到各個(gè)項目上去，達到項目“可視化”效果，從而進(jìn)一步促進(jìn)集團項目規范化精細化管理。